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Sécurisez Votre Rachat à la Barre du Tribunal
Reprenez une entreprise en difficulté sans les dettes ni mauvaises surprises
Profitez d’opportunités de reprises d'entreprises à fort potentiel à la barre du tribunal.
Un accompagnement juridique stratégique pour sécuriser chaque étape et transformer votre reprise en levier de croissance.
Vous êtes entrepreneur. Vous avez construit une entreprise solide, rentable…
Mais aujourd’hui, une impression vous poursuit : celle de tourner en rond.
Les marges stagnent. Le marché sature. Vous sentez que votre croissance plafonne.
Pendant ce temps, certains autour de vous rachètent des concurrents, relancent des activités, doublent leur chiffre d’affaires… en quelques mois.
Vous avez envisagé, vous aussi, d’acquérir une entreprise en difficulté.
Le bon produit. Le bon fichier clients. Le bon emplacement.
Mais à chaque fois que l’opportunité se présente, un mur invisible se dresse :
Vous n’êtes pas seul.
Ces questions paralysent la plupart des repreneurs.
Et pendant qu’ils hésitent, les mêmes dossiers partent à la barre, rachetés par ceux qui savent lire entre les lignes juridiques.
La vérité que personne ne vous dit sur les reprises à la barre du Tribunal
Les entreprises en difficulté sont aujourd’hui l’un des leviers de croissance les plus sous-estimés du marché.
Pourquoi ? Parce que la majorité des entrepreneurs sont paralysés par la peur de l'inconnu juridique.
Pendant qu'ils hésitent, une minorité d'initiés s'enrichit discrètement.
Ces entrepreneurs avisés savent ce que vous ignorez encore :
"À la barre du tribunal, il est possible de reprendre uniquement les actifs qui vous intéressent, sans reprendre les dettes, et à un prix souvent très inférieur à leur valeur reconstituée."
Imaginez faire croître la taille de votre entreprise en un seul mouvement stratégique, sans les années de labeur qu'exigerait une croissance organique.
C'est exactement ce qu'a réalisé Stéphane, dirigeant d'une TPE dans l’artisanat.
Il avait dans le viseur un concurrent en liquidation judiciaire avec un bon fichier client, un local mieux placé et deux techniciens expérimentés.
Au lieu de tout racheter à l’aveugle, il se fait accompagner par un avocat spécialiste pour bâtir une offre solide : reprendre uniquement les actifs utiles, aucun passif repris et une stratégie de relance claire.
Le tribunal valide. Il relance l’activité sous sa structure existante, sans interruption.
En quelques mois, son activité a progressé, grâce à une reprise bien construite et sécurisée.
Attention aux mauvaises surprises de la reprise...
La reprise d'une entreprise en difficulté n'est pas la manière habituelle ou classique que nous connaissons pour racheter une entreprise.
C'est un monde avec ses codes, ses pièges et ses opportunités cachées.
Sans guide expérimenté, vous risquez :
Le prix de ces erreurs ?
Des sommes d’argent colossales perdues ou mal utilisées et des nuits blanches à n'en plus finir.
Votre expert juridique
MAÎTRE LUC ARMINJON
Avocat au Barreau de Paris – Praticien des reprises à la barre du tribunal
Mes débuts ont été effectués chez Gide Loyrette Nouel, l’un des cabinets de droit des affaires les plus réputés de France. J’ai plongé au cœur des procédures collectives, en accompagnant des entreprises à fort enjeu stratégique dans des situations de crise.
Puis, pendant plus de 13 ans au sein de la direction juridique de Neuf Cegetel puis SFR, j’ai géré de l’intérieur les impacts juridiques des défaillances de partenaires : contrats rompus, procédures imprévues, pressions commerciales. Cette période m’a appris à relier le droit à la réalité économique du terrain.
Quelques années plus tard, j’ai fait un choix plus radical : reprendre une agence immobilière, que j’ai dirigée pendant 7 ans. J’y ai vécu les responsabilités du chef d’entreprise au quotidien : encadrement d’équipe, arbitrages financiers, adaptation permanente aux évolutions du marché.
À la suite de la crise immobilière de 2023, j’ai vu des confrères déposer le bilan, des structures s’effondrer… et j’ai compris, de l’intérieur, ce que signifie diriger dans un contexte instable et déséquilibré.
👉 Cette expérience croisée – avocat d’affaires, juriste en entreprise, dirigeant dans l’immobilier – forge aujourd’hui ma conviction : un bon accompagnement juridique n’est pas une simple lecture du droit, c’est une stratégie opérationnelle pensée pour sécuriser et faire grandir votre projet de reprise.
Prêt à bénéficier de cette approche claire et pragmatique pour votre projet ?
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Un exemple de reprise réussie
REPRISE D'UNE SOCIÉTÉ ÉDITRICE DE LOGICIEL EN REDRESSEMENT JUDICIAIRE
L’ACQUISITION MAÎTRISÉE D’UNE ENTREPRISE EN DIFFICULTÉ
Un accompagnement sur mesure qui combine expertise technique et approche stratégique pour vous permettre de reprendre une entreprise en difficulté sans en hériter les problèmes, transformant cette acquisition en levier de croissance puissant.
Pourquoi me confier votre projet de reprise ?
Bénéficiez d'une approche pragmatique, basée sur 22 ans d'expérience concrète dans l'entrepreneuriat et le monde de l'entreprise.
Une triple expertise
Droit des entreprises en difficulté + expérience en entreprise + vécu d'entrepreneur pour une vision à 360° de votre projet de reprise.
Une posture de conseil stratégique, jamais de simple technicien
Vous restez aux commandes de votre projet, je suis à vos côtés pour vous guider et sécuriser chaque décision.
Un accompagnement personnalisé
Adapté à votre secteur, vos objectifs et vos spécificités, contrairement aux approches standardisées.
Des résultats tangibles
Une reprise sécurisée, des passifs exclus, des actifs stratégiques acquis, et un plan de développement clair pour la suite.
Vous ne réalisez pas seulement une reprise, vous construisez un levier de croissance puissant pour votre entreprise.
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L'objectif final à l'issue de cet accompagnement :
Et surtout, vous aurez concrétisé cette croissance externe qui vous permettra d'atteindre un nouveau palier entrepreneurial, avec la liberté et la confiance que procure une acquisition réussie.
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Comment se déroule l'accompagnement ?
Vous avez repéré une entreprise en difficulté qui pourrait transformer votre activité ? Discutons de votre projet.
Mon rôle : vous aider à sécuriser chaque décision et à maximiser vos chances de succès.
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DES ENTREPRENEURS QUI ONT DÉJÀ RÉUSSI LEUR REPRISE
REPRISE D'UN RESTAURANT EMBLÉMATIQUE EN LIQUIDATION JUDICIAIRE
En faisant appel à mon expertise, vous bénéficiez de :
Un accompagnement clairement encadré
Faire appel à un avocat pour la reprise d’une entreprise en difficulté représente un investissement stratégique pour sécuriser votre projet, pas une dépense.
Mes honoraires sont adaptés à la complexité et aux enjeux de votre dossier :
Soit au temps passé avec un taux horaire équilibré défini à l’avance,
Soit au forfait pour une prestation définie à l’avance
Chaque mission débute par la signature d'une convention d'honoraires claire et précise, vous garantissant une parfaite clarté.
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Questions Fréquentes
Absolument pas. Mon rôle est précisément de vous guider dans ce monde qui peut sembler complexe au premier abord. Vous apportez votre vision entrepreneuriale, j'apporte l'expertise et la pratique juridique.
Les délais varient selon la nature de la procédure (redressement ou liquidation) et la complexité du dossier.
Comptez entre 1 et 3 mois entre le dépôt de l'offre et la décision du tribunal qui désigne l’offre retenue.
Mais ce délai est donné à titre indicatif. Il peut être plus court ou plus long, notamment si le tribunal décide de renouveler ou prolonger la procédure d’appel d’offres.
Sans accompagnement expert, les principaux risques sont : la reprise involontaire de dettes, la reprise de contrats désavantageux, la perte de salariés ou fournisseurs ou clients clés, ou encore une mauvaise anticipation de la reprise partielle du personnel.
Mon accompagnement vise précisément à anticiper ces risques.
Non, vous choisissez lors de l’élaboration de votre offre les salariés que vous voulez reprendre.
Vous désignez le nombre et les postes que vous souhaitez reprendre.
Le coût des licenciements et, le cas échéant celui d’un plan social, est la charge de l’entreprise en redressement ou liquidation judiciaire.
Le repreneur ne supporte pas le coût des licenciements des salariés qu’il a choisi de ne pas reprendre.
C’est un avantage important pour le financement de l’opération.
Oui, dans la majorité des cas.
Dans un plan de cession, vous ne reprenez pas les dettes antérieures à la reprise, sauf dans certains cas précis qui doivent être évalués en amont du dépôt de l’offre. Il est ainsi possible d’exclure toutes les dettes en renonçant à la reprise de certains actifs ou contrats grevés d’une dette.
C'est l'un des avantages majeurs de ce type d'opération que nous optimiserons ensemble.
Il est temps de prendre les commandes de votre croissance externe
Passez à l'action maintenant
Nous allons explorer votre projet de reprise et vos aspirations entrepreneuriales.
Si cet accompagnement s'adapte entièrement à votre situation, votre secteur et vos objectifs, alors commençons dès que possible !
Ce rendez-vous est offert et sans engagement.
luc Arminjon
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Les résultats peuvent varier d'une personne à l'autre. Cet atelier ne représente en aucun cas une promesse de gain. Ces résultats sont le fruit de travail, connaissance et rigueur, présentés à titre d'exemple
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